Estruturação e integração de todas as etapas do planejamento, envolvendo todas as áreas.
Construção dos Fundamentos Estratégicos. Identificação do Cenário Atual. Estruturação do Mapa Estratégico, Indicadores e Metas. Definição de Direcionadores e Projetos.
Estruturação de Projetos, com ações e indicadores. Comunicação da Estratégia e Projetos às Equipes. Acompanhamento da Estratégia e dos Projetos.
Definição da Cadeia de Valor, Macroprocessos, Processos, Indicadores, Procedimentos, Reuniões de Resultado, atuação sobre Desvios. Uso de metodologias para Melhoria dos Processos.
Levantamento de informações, modelagem e análise da Situação Atual, ideação, modelagem e implantação do Estado Futuro.
Estruturação do sistema de gestão dos resultados em todos os níveis da empresa, e o desdobramento dos indicadores desde a estratégia até a operação.
Objetivo: Apresentar como pode ser feita a construção do Planejamento Estratégico de uma empresa, demonstrando a importância da declaração da Missão, Visão e Valores, realizando o mapeamento e identificação do Cenário Atual da empresa, demonstrando como pode ser feita a construção do Mapa Estratégico e dos Indicadores Estratégicos e a definição dos Direcionadores Estratégicos, Metas Anuais e Projetos Estratégicos.
Objetivo: Demonstrar como deve ser estruturado o trabalho, após a construção do planejamento estratégico de uma organização, apresentando quais os benefícios da execução da estratégia, quais as metodologias que podem ser usadas, quem faz acontecer e como faz acontecer.
Objetivo: Possibilitar aos participantes estruturar um sistema de gestão baseado em processos e como fazer a gestão dos processos. Identificar e mapear a cadeia de valor, com os processos principais, responsáveis pelo fornecimento dos produtos/serviços da empresa, e com os processos de apoio, que sustentam os processos principais.
Objetivo: Estruturar o sistema de governança nos níveis da organização, possibilitando que os resultados sejam gerenciados em todos os níveis. Propiciar o desdobramento dos indicadores desde a estratégia até a operação, através da construção de árvores de indicadores, possibilitando entender como cada nível e área da empresa contribui para os seus resultados.
Objetivo: Abordar o conhecimento como fator diferencial de competitividade dentro de uma organização, demonstrando como pode ser feita a gestão do conhecimento, através da sua identificação, classificação, disseminação, forma de atualização e criação de novos conhecimentos.
